成功在于別人無法離開你

在李開復看來，自己始終在一個形如精密儀器的群體中起著制動作用，是成功的最大體現。此次跳槽GOOGLE的原因也是如此。在微軟這樣一個龐大而成熟的企業中，雖然在大的平臺中自己的能力在不斷增強，但個人的能量相對于日益擴展的微軟而言越來越弱化。

李開復表示，很多人以自己能夠管理多大的團隊為衡量自己事業成功的標準，但是，如果領導一個擁有1000人的成熟的團隊，自己的能量可有可無，其實遠不如在一個只有50人的團隊中做不可或缺的一環。因此每個人在選擇工作時，不要問新單位的名氣和規模如何，在新單位里能夠擔任什么職位，而要考慮因為有“我”，新單位會有什么不同。

　　成功在于果斷選擇

李開復看來，成功者需要有足夠的勇氣來面對挑戰，而最大的挑戰莫過于選擇。過去，他在一家公司工作時，曾主管一個技術團隊，當時，這個團隊面臨解散，在選擇是維持面子的自我蒙蔽還是可能面對嘲諷的正確道路時，最終他還是下決心解散了它，新組建的團隊也很好地完成了研發工作。結果，公司領導并沒有因此而責怪他，反而認為他勇于承認錯誤并勇于改正的做法非常值得贊賞。

而到了大家都非常關注的從微軟跳槽到GOOGLE事件就是一次為實現個人價值的選擇。在李開復眼中，當微軟成為國際IT屆的翹楚后，盡管它不比其他的跨國巨頭官僚化，但平等、自由表達自己思想的氣氛隨著企業越來越龐雜已經不如以往。

為了能夠快樂自然地表達自己，去一個更為扁平化的規模小一點的公司，也許光環會縮小，但在公司中通過快樂溝通帶來的職業快樂和個人價值的發揮更能夠幫助自己成長。

一生準則

根據興趣選擇發展道路

李開復當年讀大學選專業曾經走過“世俗”的道路，選擇攻讀法律專業，可是一年多以后他才發現自己對法律沒有興趣，但對于計算機即使每天瘋狂地編程也樂此不疲。

　在老師的鼓勵和自己審慎分析自己未來的成長目標后，李開復在大二決定轉入哥倫比亞大學默默無名的計算機系。現在回想起來，李開復感慨：“若不是那天的決定，今天我就不會擁有計算機領域的成就，很可能只是在美國某個小鎮上做一個既不成功又不快樂的律師。”根據自己的興趣選擇一條發展道路，也許前景暫時不算明朗，但在興趣推動下的努力最終會幫助自己守得云開見月明。

　　在自醒和自信的平衡之間達到自覺

記者：在你給大學生的幾封信中，你常強調情商，你認為職場最重要的情商體現在哪里？

李：我認為從情商而言，職場成功的關鍵在于要在自醒和自信的平衡之間達到自覺。所謂自覺，就是應當對自己的素質、潛能、特長、缺陷、經驗等各種基本能力有一個清醒的認識，對自己在社會工作生活中可能扮演的角色有一個明確的定位。心理學上把這種有自知之明的能力稱為“自覺”，這通常包括察覺自己的情緒對言行的影響，了解并正確評估自己的資質、能力與局限，相信自己的價值和能力等幾個方面。過于自信是自負，過于自醒又在工作中畏首畏尾、踟躕不前，沒有承擔責任和肩負重擔的勇氣，也沒有主動請纓的積極性。在公司，大家在技術上互幫互學，在工作中互相鼓勵就好，為自己自然營造出了一種坦誠、開放的工作氛圍。

記者：你曾經說過要積極主動地為自己創造機遇，機遇很難遇到，更不用說主動創造。以你跳槽為例，你是怎么為自己創造機遇的？

李：決定來GOOGLE之前當然是要經過周密的準備。首先是發現自己希望在中國發展，然后動用自己的人際關系網，多留意有些什么機遇，當時機成熟時，選擇新崗位。我覺得這個過程從網絡等多渠道獲取信息非常重要。我個人認為創造機遇的過程中不能等待百分之百的條件成熟，只要有40％到70％的把握就可以嘗試。因為計劃總是趕不上變化，而且如果等到條件完全成熟，也許別人捷足先登。沒有完全成熟的條件也可以自己在摸索中創造。

點評：李開復的成功是眾所周知的，他的每一次轉行或者跳槽都帶給大家無限的驚訝，但他的匪夷所思的選擇到頭來也都證明了是正確的。現在這個浮躁的社會，好多人都在蠢蠢欲動，都在這山望著那山高。我想說的是，離開并不是不好，關鍵是要考慮清楚，自己的選擇是為了什么。興趣其實才應該是最大的理由。如果沒有興趣的引導，再多的跳槽與轉行也都只是枉費時間。